改善丰田

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于改善丰田的问题，于是小编就整理了2个相关介绍改善丰田的解答，让我们一起看看吧。

丰田2.0t发动机通病改善了吗？

截至2023年8月21日，丰田2.0T发动机的通病改善情况尚未得到明确的官方声明。然而，丰田一直致力于不断改进和提升其发动机技术，以确保产品的可靠性和耐久性。如果您对特定的发动机问题有疑问，建议您咨询丰田授权经销商或联系丰田客户服务部门，以获取最新的信息和建议。

有人说丰田员工会着魔似地改善自己的工作，这是为什么？

楼主其实要知道并不是丰田员工自己会自觉地改善自己的工作，他们在日本企业工作是必须时刻保持最好的状态，如果自己工作某些地方做的不好，是会被做的好的员工比下去，然后被公司辞退的。

我在丰田的零部件厂做了7年，简单与大家分享一下为什么员工会改善，最简单的回答公司文化是全员参与改善，每个改善都会有奖励，少的几元多的上万，几万，十几万不等，大部分是拿几百，无形中个人收入增加，公司效率提高，成本降低..

这些人被所谓丰田公司创造的精益管理理论给洗脑了，精益管理，六西格玛管理，还有黑带大师，绿带，浅绿带讲师，这的一切都是丰田公司搞出来的。

精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。

现在国内的很多企业都在视精益管理为圣经，因为它能节约成本，又能更加精确的为客户，最终能够创造更好的价值。

所以会有人说丰田员工会着魔似地改善自己的工作，这是丰田的企业文化，丰田的企业文化值得我们学习等等。

在我看来，适合自己的管理模式才是合适管理模式，丰田的精益管理理论固然有道理，但是也会有水土不服的现象，前段时间，好多大型企业迷上了丰田的精益生产，精益管理，但是呢，除了除了写了一些系列的精益管理方案，最终束之高阁，好像没有起到多大作用。

国内企业各有自己的特点，可以参考别人，但是不能照抄别人，但愿不要再整天被洗脑什么丰田员工会着魔似地改善自己的工作的事情出现了

PDCA，也叫戴明环，是不可多得的管理理论，有兴趣的话可以百度一下。还有就是一个合理化议案，也可以上网搜一下，非常有意思的两个管理体制。因为本人在广汽本田工作过，因此多少有点体会，希望对你有所帮助

这个问题问得好！

其实不止是丰田公司的员工是这样，我在国内企业里也看到过这种情况，员工都在想办法把工作做得更好；

我认为根源在于主人翁精神！但是现阶段国内企业和丰田公司产生主人翁精神的因素不同；

丰田的这种精神主要是来自日本人的素养，他们做什么事都认为要做好，并且不断的提升自己做得更好，这种素养从日本很多方面都看得出，比如日本有位煮饭仙人，他用几十年的时间专门研究怎么把饭煮的很好吃；比如日本有位天妇罗之神，对这种日式油炸食物制作方法研究得特别精细；还有一位寿司之神研究寿司制作方法，甚至连手心温度都研究出门道来！所以不仅是丰田公司，日本的企业基本都是这样，大家做事都是精细化，不断改进，也正是因为这样素养，才能总结经验并提出精益生产的理念！

我们有些企业的员工有主人翁精神主要是靠良好的激励机制，那家公司其实是只有20多人的五金冲压公司，但生产现场特别干净，员工工作积极，自己会改进工具来提升质量或效率，如果因故障影响出货，一群人在现场积极想办法解决问题，我当时在测一位员工的效率，他知道结果后说：有点紧张出现失误，其实我可以更快！后来和他们经理聊起这些才知道他们的激励措施很好，有团队奖励，个人评比，集体选举等方式，福利看起来都是小措施但很周到多样，比如夏天会有雪糕西瓜冷饮换着供应……这些难道比那些什么措施都没有，但工资给高些的企业还好吗？其实确实是的，因为员工希望被重视被鼓励，他们才把工作当成自己的事业，时间长了就形成了工作气氛，新来的人也逐渐融入这样的气氛中！

到此，以上就是小编对于改善丰田的问题就介绍到这了，希望介绍关于改善丰田的2点解答对大家有用。